親情文化很“窄眾”獵豹的奔跑速度在加快，原因就是其主要食物來源羚羊的奔跑速度也在加快。為了生存，獵豹除了提速，別無選擇。作為企業，奔跑和提速的動力則是不斷的深化變革。
“我們還不能談成功，萬達永遠創業，永不守業。”當談及今天中國萬達集團及作為個人的他所取得的成就時，尚吉永選擇了這樣的“自我否定”。時光回溯到2005年。時年37歲任總經理的尚吉永，走馬上任中國萬達集團董事局主席、總裁、黨委書記。此時的中國萬達集團已不再是1988年創業之 初的一家小型安裝公司，面對企業規模迅速擴張、經營跨度不斷擴大的局面，尚吉永在思索着更為深刻的問題：為促進公司持續穩定壯大，打造更加輝煌燦爛的明 天，企業下一步朝哪個方向發展，如何去發展……中國萬達更為宏偉的發展藍圖在他的心中漸漸清晰明朗起來。 “企業要具備持續發展的競爭力，就必須從深化 改革與創新入手，實施資產整合和產業重組，培育和壯大主導產業，實現多元產業的協同發展。”尚吉永深諳企業發展之道。上任不到兩個月，尚吉永創造性地提出 了“管人、管財、管戰略”的集分權相結合的“三管”新型母子公司管控模式，他要做的就是夯實“百年萬達”的根基。一場變革，就在這樣的背景下轟轟烈烈地展 開了： 一個月時間，27個分公司整合為5個專業化公司； 一個月時間，30多名中層副職以上領導幹部被分流； 一個月時間，200多名後勤人員被 調整充實到生產建設一線； …… 時至今日，提起2005年那場改革，尚吉永和每一個經歷那場改革的萬達人都是記憶猶新。 改革意味着對傳統管理模 式和思維的顛覆。面對要調整後的員工，淘汰那些昔日與自己一起打江山的夥伴，有的甚至要提前退休，感情的不忍和理性的必然讓尚吉永陷入兩難的境地。那些日 子，尚吉永頻頻與一些有一定抵觸情緒的幹部職工進行溝通，他明白，溝通比權力更重要。尚吉永回憶說，跟多少人談過話，他已經記不清了，能記清的是，當他們 談到萬達歷經艱難險阻、千辛萬苦的創業歷程，談到拋家赴業、忘我拼搏的一幕幕時，彼此常 常熱淚盈眶。 正是這場重新洗牌的管理變革，使中國萬達重新煥發了勃勃生機。通過這一次的產業重組，萬達集團形成了以輪胎產業為龍頭，以機電、化工產業 為軸心，以地產、建安產業為兩翼，縱嚮延伸、橫向聯合、協同發展的規模化發展格局。
“民企發展之初親情文化起到了很好的支撐作用，但到了一定時期親情 文化就很窄眾了，這個問題不解決，企業就得走下坡路，企業想原地踏步走都不行。”尚吉永如是說。 民企里的“賀歲片” 一個企業的核心競爭力是它持續 的創新能力，而持續的創新能力來自於團隊的學習能力；一個人的核心競爭力，是他能夠持續駕馭崗位的能力，想持續地駕馭崗位就必須持續學習。 尚吉永首創 的40分鐘崗前培訓很奇特，被媒體戲稱為“每天必看‘賀歲片’”。“賀歲不一定在年底，把舊的東西丟掉，將新的東西樹起來，同樣是一種‘賀歲行為’。”從 集團總部和子公司駐地到公司地處東營經濟開發區的公寓要30多公里，員工每天坐大巴上下班需40分鐘。為此，他請專家設計全套的EMBA課程光盤，“上車 就播放企業管理知識、信息化技術、各種營銷技巧等講座，幾年下來就相當於讀了一個EM鄄BA。”尚吉永欣喜地說。
學習改變了思維。“掌握了自主知識產 權的瓶頸就握住了市場競爭的咽喉。”尚吉永一語中的。而今的中國萬達擁有了自己的省級企業技術中心和機電、化工、微電子材料、橡膠4個研究所。2006年 5月，經國家人事部批准設立博士後科研工作站，同時以年銷售收入的近3％提取技術研發創新基金為支撐，建立起了具有萬達特色的產學研結合和高新技術產業化 模式。尚吉永明白，“民營企業更必須加大科研投入，不加大創新力度只能是死路一條。”
“產品有第一、有領先、有市場份額，即使不掙大錢也會有影響力， 有了影響力，企業發展就有了持續發展的根基。”正是在尚吉永力主創新的推動下，企業充分品嚐到了創新所帶來的好處，近年來萬達集團每年銷售收入的近60% 來源於新產品、新技術的開發。截至目前，中國萬達集團已累計申報國家各類專利幾百項，研發生產的潛油泵引接電纜、防盜電纜、自粘性玻璃絲包線、特種電纜等 幾十種產品填補了國內空白，並成為國內參與起草和制定探測電纜、潛油泵引接電纜、電磁線3種產品工藝技術標準、檢測標準的企業之一。
而今，中國萬達集團的 探測電纜、MBS塑料抗沖劑、二胺產銷量居國內首位，聚丙烯酰胺產銷量居國內第二位，潛油泵電纜、電磁線、BPS產品產銷量居國內前3位，聚丙烯酰胺被評 為2007年“中國名牌”產品，電動潛油泵引接電纜、MBS、聚酰亞胺薄膜、萬達寶通載重汽車輪胎、聚丙烯酰胺等5種產品先後被評為“山東名牌”產品，成 為東營市擁有“中國名牌”和“山東名牌”總量最多的企業，“萬全”商標被評為“山東省著名商標”。也正是在這樣的創新機制下，尚吉永為“百年萬達”的夢想 插上了飛翔的翅膀。
你與世界有多遠 沒有國際化的戰略，就沒有國際化的發展。中國企業的發展不能局限於產品的出口多少，而是應該努力實現跨國的經 營。
“目前，我們的產品已經遠銷亞、歐、美、非等80多個國家和地區。”尚吉永說這話時，萬達集團在印度尼西亞投資建設的潛油泵電纜廠已經投產。 發揮技術優勢，在穩固國內市場的同時實施跨國“銷地產”戰略，成為繼續加大國際市場開拓力度後實施國際化戰略的一項重要內容。尚吉永在敏銳地捕捉商機，他 看准了印度尼西亞，那裡資源條件好、勞動力成本低，印度尼西亞石油開採業對特種電纜，特別是潛油泵電纜的市場需求巨大，為國內市場需求量的10倍，並且印 尼國內沒有企業生產，鑒於產品運輸需要海運，從訂貨到交貨一般都需要兩個月以上，這讓尚吉永欣喜不已。
尚吉永是有底氣的，在國內，萬達集團是權威的潛 油泵電纜生產廠商，並且是產品標準的制定者之一。目標定下來，尚吉永帶領人員多次到印尼進行深入考察，並經過多次友好協商，與印尼電纜行業排名第二的新納 摩拉斯股份有限公司合作，在印度尼西亞丹格朗地區創辦的年加工能力320余萬英尺電纜的萬達珍寶電纜股份有限公司，填補了印尼國內該產品的空白，引起了印 尼政府和石油、工業部門的高度關注，並以高性價比的產品、完善的售後服務和及時快捷的交貨周期贏得了印尼客戶的廣泛青睞。
2007年8月29日，萬達 珍寶電纜股份有限公司舉行盛大的開業典禮，印尼工業局局長來了、印尼石油天然氣局局長來了、中國駐印尼大使館代表來了，在一片祥和中尚吉永又一次體味了成 功。
且持夢筆書奇景，日破雲濤萬里紅。而今，尚吉永正以睿智、敏銳的戰略眼光與思維，描繪着萬達集團二次創業的宏偉藍圖，帶領幹事創業的萬達人緊緊圍繞“抓龍頭產業、創知名品牌、做百億強企、鑄百年萬達”這一中長期戰略目標，與時俱進、開拓進取，全面開創萬達更加光輝燦爛的明天！
萬 達集團董事局主席、總裁、 黨委書記尚吉永 尚吉永，男，漢族，1968年1月出生，中共黨員，高級工商管理碩士，高級經濟師、教授級高級政工師。先 後榮獲全國優秀企業家、中國民營企業50傑、中國建設和諧社會功勛人物、中國興鄉富民傑出人物；山東省勞動模範、山東青年“五四”獎章、山東十大傑出青年 等榮譽稱號，並榮獲首屆中國青年企業家管理創新獎。
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